预提费用的管理涉及费用预提与实际支付两个阶段。预提时，会计分录为借：管理费用/销售费用等，贷：预提费用；支付时，则为借：预提费用，贷：银行存款。预提费用的贷方余额表示已预提尚未支付的费用，在资金平衡表内以预提费用项目列示。

例如，某工业企业某生产车间年度计划修理费用为26400元，每月平均预提2200元。4月份实际支付修理费用为13000元，8月份为14000元。假设每月末预提修理费用，4月份的会计分录为：借：制造费用——修理费2200，贷：预提费用——预提修理费用2200。支付修理费用时，会计分录为：借：预提费用——预提修理费用13000，贷：银行存款13000。7月末预提费用账面余额为2400元。

8月份支付修理费用14000元后，预提费用账面借方发生额为27000元，而实际预提数为15400元，还需预提11600元。因此，8－12月份每月应提修理费用为2320元。此期间的会计分录为：借：制造费用——修理费2320，贷：预提费用——预提修理费用2320。至12月末，预提费用账面余额为零。

预提费用管理需要严格按照计划进行，确保费用预提和实际支付准确无误。通过合理的预提与支付安排，可以有效控制企业成本，提高资金使用效率。

此外，预提费用的管理还应注意定期核对预提费用与实际费用，确保二者一致。如有差异，应及时查明原因并进行调整。同时，预提费用应定期进行审计，以确保其真实性和准确性。

预提费用的管理不仅涉及财务会计，还需结合实际业务情况，确保费用预提与实际支付符合公司财务策略。在实际操作中，企业应根据自身实际情况，制定合理的预提费用管理办法，以实现费用的有效控制。

预提费用管理是一个复杂的过程，需要企业各部门之间的紧密配合。通过合理的预提与支付安排，可以有效控制企业成本，提高资金使用效率，为企业创造更多价值。