公司管理包括功能模块有: 业务单位, 部门管理, 岗位管理, 区域地点。

工作包单元的周期应该是最短周期，应明确本工作包与其他工作包之间的关系。

项目的任务和创意结点可以添加标签进行分类和标识，全局数据库的标签经过统计排序后自动安排在项目管理仪表盘，方便公司高级管理人员发现当前公司运营的实际重点所在和探索未来的业务发展方向。使用标签云与大数据商业智能来自动发现识别公司发展运营的重点和方向是一种自下而上的自组织方式，充分发挥了公司作为一个组织的群体智慧的优势，与传统公司高层自上而下的战略执行与实行方式形成了互为补充的战略规划方法。

会员管理包括功能模块有: 会员维护, 会员角色, 多级分销分润, 销售分润支付。

丰富的资料管理资正规的技术及安全交底素材工程组织设计方案。

人力资源管理包括功能模块有: 职位描述, 职称管理, 员工管理, 员工基本信息, 团队管理, 团队成员, 员工收支, 员工收支明细, 员工资质, 工作经验, 教育经历, 授权书, 授权书明细, 岗位证书, 项目经验, 培训管理, 培训计划, 员工培训, 培训人员, 外包培训, 外包培训人员, 监督管理, 监督计划, 员工监督, 监督人员, 监督时间, 监督人员时间, 绩效管理, 绩效项目, 绩效期间, 绩效评分, 绩效结果, 绩效评分明细, 技能管理, 技能配置, 员工技能, 员工技能明细。

与客户进行关联，负责求调研工作，汇总需求分析文档，并编写系统总体设计方案。

项目管理系统软件可以帮助记录每个项目每日运营过程中实际消耗的资源、发现的风险、优化改进提案、项目阶段评审等，项目经理与公司管理人员可以更好地从全局掌握公司资源运营情况及公司整体运营健康状况。

合同管理包括功能模块有: 合同维护, 发票管理, 票据管理, 合同日记簿, 合同分类, 合同操作, 合同事件, 合同协商, 合同预测规则, 合同条款, 合同条款项目, 导出合同。

项目三约束：范围、时间、成本。

采购管理包括功能模块有: 原料维护, 供应商维护, 采购管理, 出库, 出库明细, 入库, 入库明细, 库存变化。

项目管理系统功能包括：目标管理、日报管理、现金流分析、风险管理、员工绩效评分模型。

通过项目管理系统仪表盘及与CRM客户关系管理系统的集成，项目经理、高级管理人员及具体项目参与人员可以通过各自的项目仪表盘操控与自己直接相关的项目活动及动态观察与自己相关的项目运营数据。

项目管理系统与订单管理的集成运营，实现了项目从售前到销售，再到项目运营及服务的全部价值创造链的集成运营，使得公司分散的资源与目标集成为了一个整体的生命个体。

订单管理包括功能模块有: 商品维护, 销售机会管理, 商品库存流水, 商品入库, 订单录入, 商品出库, 客户管理, 客户订单开票, 数据统计, 门店管理。

执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是但撰写该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人末后核准任务量的参考。

项目管理包括功能模块有: 项目维护, 项目任务维护, 文章维护, Tag归集, 任务访问统计。

进度计划克制涉控制和管理项目进度计划的变更。有效进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、期地将它与计划进度开展比较，并立即动必要的纠正措施。进度控制的步骤包括分析进度，找出哪些地方要采取改措施；确定应动哪种求实纠正措施；修改计划，将纠正措施列入计划；重新约计进度，估计计划采取纠正措施的效果。

财务管理包括功能模块有: 预算维护, 预算变更, 预算申请及使用, 差旅申请, 差旅同行人员, 差旅报销项目, 差旅标准维护, 费用标准维护, 发票管理, 预算实际使用发票, 银行流水维护。

OA办公系统提供了基本的OA功能包括新闻、下载、通知、通讯录、任务、工作日志等基本功能。对于其他工作申请则在前呼后应功能模块中办理。

会计管理包括功能模块有: 法人维护, 资源单位配置, 资源汇率, 交易类型, 交易明细类型, 账户维护, 账户余额, 套账维护, 会计科目维护, 入账模板维护, 交易维护, 交易明细维护, 总账管理, 入账处理, 交易明细类型默认值, 交易类型默认值, 交易发票维护, 交易结算, 交易结算明细。

工程管理功能包括：投标管理、立项管理、合同管理、预算管理、成本管理、施工管理、质地管理、安全管理、资金保管、物资管理等模块。系统以项目计划与资金管理为主线、以成本为中心、以合同为约束、以计划为龙头，同时采用PDCA的管理念，可以提携企业升级换代项目的管控。

内部银行包括功能模块有: 财务归集中心, 账户余额, 交易管理, 等待结算, 结算维护, 结算明细维护, 费率设置, 借款管理, 存款与保证金管理。

兵强马壮的文件管理和分享功能。使QQ或者钉钉来存储和管理企业文件镇见面存在文件管理混乱，还有过期找不到的高风险。而工程管理软件供的文件管理功能，则可以完全解决这个问题。

客户关系管理包括功能模块有: 市场细分设置, 目标设置, 销售项目管理, 潜在客户维护, 客户拜访记录, 客户管理, 客户沟通管理, 客户项目管理。

另一个厂商经常犯的荒谬是将一些比较先进的开发工作外包。因为他们代远年湮出品的技术档案太不行和复杂，只有他们自己中开发人员才力维护这些文档。结果导致合作社宝贵的研发资源和团队被禁锢起来，公司依赖外部伙伴来开发新的和令人激动的产品，而这些产品算作其竞争力的来源。

销售报价管理包括功能模块有: 产品维护, 功能维护, 服务维护, 服务任务维护, 成本维护, 客户维护, 订单报价, 报价项目维护, 成本日志, 销售合同缔约管理, 缔约条款管理。

对接间系统支持对接企业内部界（如 LDAP），支持完备的 Restful API。

服务管理包括功能模块有: 服务维护, 服务票证, 标签, 服务处理跟踪。

由于项目的特殊情况，需要延期的，由项目经理拓延期申请，通过系人员审核，认定之后，品类的完工时间自动更新。

资产管理包括功能模块有: 资产维护, 资产处置。

项目管理软件对团队联系、交付质量、按期完成、按成本完成和客户满意度这5个因素有显著的影响。在当今变幻莫测的商业环境下，企业内需一款合适的项目管理系统来辅助管治，提升管理效率，提高包括团队、客户和项目发起人在内所有相关方的满意度。

仓储物流管理包括功能模块有: 库存维护, 仓库维护, 库柜容器维护, 物料类型, 物料维护, 物品管理, 物品变更, 库存变化流水, 物品移库管理, 承运人维护, 运输管理, 运输明细, 图码管理, 扫码日志维护。

团队可以使用项目任务结点云端硬盘视作他们核心的项目数据管理平台，尤其当他们无与伦比主要的需求是在档案的国有时。透过共享不同的资料夹，团体成员可以到每个资料夹中找出自己需要的档案，或是放上新的档案给其他团队工作者。慢慢的让这个档案同步、共享楼台，也能有更多办公室家乡的编辑、联络利用，简化在办公室的档案管理工作。

生产制造管理包括功能模块有: 设备类型, 设备维护, 设备维护日志, 工厂管理, 工种维护, 工人工种设置, 加工维护, 加工租用配置, 加工原料配置, 加工产品配置, 加工设备维护, 加工工种维护, 加工执行日志, 加工执行租用日志, 加工执行原料日志, 加工执行产品日志, 加工执行设备日志, 加工执行工种工人日志, 生产计划, 生产加工工序配置, 生产计划执行日志, 生产加工工序执行日志。

要求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。

车辆管理包括功能模块有: 车辆信息, 车辆保险, 车辆保养, 车辆加油, 车辆使用申请, 车辆使用日志, 车辆违章。

项目人力资源就是有效地发挥每一个参与品种人员作用的过程。人力资源管理席卷组织和管理项目团伙所需的所有历程。档次团伙由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成，团队成员应参与大多数档级计划和决策工作。项目团队活动分子的前期介入能在档级计划过程中增加专家意见和加强项目的牵连。项目团队成员是项目的人力资源。

房地产管理包括功能模块有: 房地产, 房屋空间, 设施, 现金流。

管理系统和知识的系统类目双重使用现有的最佳的工具，如本子控制系统（SVN），Bug管理，wiki，使用他们的系统本身的设施、项目、用户和权限等。

工作流管理包括功能模块有: 表单类型, 表单维护, 表单字段配置, 工作流, 工作流执行数据, 工作流结点, 工作流执行。

当然，第一个进入市场并不能永远管保成功，一个新产品的搞出，由于其技术的创新性，往往要求配套的招术支援和完善的服务体系。典型的案例是EMI最早研发出了CAT扫描仪，并因此获得了诺贝尔奖，但该公司却需要被身体收购才能获救。

调查研究包括功能模块有: 调查问卷维护, 问卷记录。

进度管理任务分配结束后，领导人员很希望能及时了解到每个任务的进度。管理者可以很直观的了解到所有项目、某个项目、某个任务的进度信息。当然，要看到这些信息，需要任务的执行者进行报量（汇报进度）工作，当天职完成或部分完成时，任务执行者可以通过软件进行报量，报量单会根据预先在研发项目管理软件中的装置，启动审批流，向连带人员发出审批的消息。当然，也可以不设置任务报量的审批，只要报量就刷新进度。

在线试卷包括功能模块有: 试卷维护, 考试记录。

项目群是项目的集合，项目群在一起从它们的组合管理中获得优势。项目游人如织通常比项目绷并且是品类的集合。为组织战略实现而进行一组项目实践就是部类组合管理。

力士资源管理人事管理、合同管理、员工异动、员工工作管理、薪资管理、考核管理、档案管理。商业协作和项目管理的平台ONLYOFFICE（TeamLab）是一个免费开源的商业协作和项目管理的楼台。通过季度会Review，二话没说调整OKR：互联网络的变化非常快，所以每季度有一个OKR的review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。